Скорая медицинская помощь

Планирование является основой для принятия управленческого решения. В общепринятом смысле основной целью деятельности коммерческой организации является извлечение прибыли. Некоммерческие организации осуществляют предпринимательскую деятельность для достижения целей, ради которых они созданы. К достижению поставленных целей ведет производство конкурентоспособных товаров и услуг. Оказавшееся убыточным предприятие не выполняет своей основной задачи. Владельцы фирмы, являющиеся держателями акций, как правило, в лучшем случае принимают решение о смене управляющего компанией. Неумение точно ответить на вопрос о целесообразности занятия выбранным видом деятельности могут привести только к одному логическому концу - краху. На данном этапе важно определить задачи с учетом поставленных целей и имеющихся возможностей. Подходы, основанные на изучении влияния различных факторов на макроэкономическом уровне, прогнозировании действий конкурентов и прочих факторах, является одним из важных этапов принятия решений. Процесс планирования состоит из следующих этапов:

определение целей и задач;

поиск альтернативных вариантов;

сбор информации об альтернативных вариантах;

выбор альтернативы, подлежащей реализации;

проведение в жизнь выбранной альтернативы.

Место прохождения практики ЗАО Челябинский завод технологической оснастки.

Актуальность темы практики заключается в необходимости координации производственного процесса управленческими структурами, взаимоувязка работы подразделений предприятия.

Цель прохождения практики состоит в изучении процессов, связанных с определением финансовых ресурсов организации и формированием структуры производственного процесса на основе планов.

Задачи:

изучить сущность планирования на производственном предприятии;

выявить виды планирования;

проанализировать необходимые ресурсы для выполнения планов.

Объект прохождения практики ЗАО Челябинский завод технологической оснастки.

Предмет практики - система планирования в рассматриваемой организации. Планирование - это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планированием на данном на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата. Утвержденный руководителем план предприятия имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц. В нем предельно точно и подробно указываются:

цель деятельности предприятия и его структуры на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей (с указанием конкретных видов выпускаемой продукции и характера работ);

средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);

правила и сроки увязки целей и средств по этапам на период действия плана;

этапы и сроки выполнения работ;

исполнители плана по срокам и видам работ.

Чтобы не отстать от конкурентов, каждая независимая производственная организация должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребностей рынки минимум на 2-3 года. Все должно быть увязано с экономикой предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, позициями предприятия на рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пределами предприятия.

• Определение и планирование производственной мощности предприятия
• Внутрипроизводственное планирование производства
• Характеристика предприятия
• Организация планирования производства
• Внутрифирменное финансовое планирование на производственном предприятии